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    中國航發成發:進度表和積分榜 自主改善的制勝“法寶
    來源:中國航發成發       發布時間:2019-08-01

      走進中國航發成發裝試分廠的生產現場,一塊“自主改善廠長感謝榜”引人注目,看板分為廠長感謝語、進度表和積分榜、優秀成果三個模塊,展現著近年來裝試分廠在持續推進AEOS體系中取得的精益成果。

      隨著科研生產任務推進,現場裝配、試車、技術攻關以及日常管理的工作量逐漸增加、難度也不斷增大。在有限的資源條件下,裝試分廠主動出擊,利用五小QC、小經驗、小技巧等形式鼓勵員工廣泛開展自主改善活動。

      進度表拉動實施。為抓好項目實施,裝試分廠用一張進度表匯總呈現改善項目情況,列出改善問題、改善措施、改善員工、改善分值等,著重標明改善方案的進展。同時,指定專人跟進,及時檢查、及時更新,并在看板上公開每月進展動態,建立全過程跟蹤、全員參與監督的互動機制,拉動項目高效實施。 

      積分榜激發熱情。采用“積分制”進行評比獎勵,對提出和實施改善項目的責任人進行激勵,根據改善價值和可行性賦予分值,并予以兌現。每月定期公布積分排名榜,還將改善項目作為績效的加分項,對提出或參與改善項目實施的工段、處室和員工進行加分,在每季度員工大會,由廠長通報表揚排名前六的員工,年末時,也會根據積分評選出當年一、二、三等獎進行獎勵。

      成果展示鞏固經驗。篩選自主改善項目優秀成果進行展示,將改善前與改善后進行對比,重點描述思路、改善過程做法和成效,以便啟發大家思路,匯聚自主改善活力。

      今年上半年,中國航發成發裝試分廠共收到自主改善提案79項,完成28項,其余正有條不紊按計劃推進,5月份結合“青年活動月”及部分員工赴兄弟單位學習培訓收獲,開展專項“改善月”活動,收集改善意見和建議135項。自主改善的實施,極大促進了工裝工具改進、流程優化、安全管理提升、經驗分享等,有力助推了科研生產任務高效推進和完成。

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