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    精明“女管家”——記中國航發南方黃艾文
    來源:       發布時間:2018-12-17

      在很多人的觀念里, “勞模”與“加班”似乎總是一同出現,形影不離。而在黃艾文這里—— 完成生產任務,可以不加班。擔任鍛造中心調度室主任 9 年來,黃艾文始終認為,管理能出大效益。她時刻都在思考,如何找準生產計劃這個生產管理的總開關。黃艾文堅持把任務與效率、成本聯系起來,想盡辦法把生產資源充分利用起來,用計劃拉動生產,力求人員不閑置、時間不浪費、爐子裝滿膛、生產不斷線、鍛件不停留、倉庫少積壓,力求把每一種資源的利用率提升到極致。

      在黃艾文看來,生產計劃的彈性空間很大,只有找到生產任務和生產能力的“ 最佳平衡點”,才能制定出最科學的生產計劃。為此,她積極了解整體生產任務情況,全面熟悉生產過程,深入了解中心的生產工作。任務需求、ERP 數據、庫存、在制品、材料是黃艾文每日關注的基礎信息, 生產流程、關鍵點、問題點、問題解決途徑是黃艾文要全面掌握的生產動態,她還要收集設備狀況、人員狀況、外部資源…… 漸漸地,黃艾文成了中心的“ 生產通”,什么圖號需要經過哪些加工程序,每個程序需要多長時間,是否需要做試驗,有哪些瓶頸點,她都了然于心。每個月初,黃艾文根據中心的生產任務制定“ 月計劃”,發放到各個班組,請各班組長根據本月的工作任務及時反饋困難點、瓶頸點,提前協商好解決預案;每周五發放下周“ 周計劃”,具體到每個班組每天完成哪些生產任務;每個工作日針對“日計劃”進行考核。
      三個計劃中 ,“ 日計劃”的推行最需要兩方面的保證,即有效性和執行率。為了保證執行率,黃艾文既要當“ 指揮官”,還要當“ 護航員”,她時刻關注生產流程中的瓶頸問題,第一時間協調解決,保證“日計劃”順利推行。大家都說,執行起“ 日計劃” 來,干活充實而順心,只要不浪費時間,每天都能在工作時間內完成“日計劃” 安排的任務。自擔任調度室主任以來,黃艾文建立和完善了“ 圖號數據庫”,截至目前已有2700 多個圖號,搜索任何圖號,相關信息一目了然。
      黃艾文就像一個精明的“ 女管家”,用精心、細心、貼心為鍛造中心的生產管理疏筋通脈,使“不用加班也能完成生產任務” 成為鍛造中心最大的幸福感和競爭力!

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