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    慶祝中華人民共和國建國70周年
    中國航發動研所“四個堅持”全力推進成本工程
    來源:       發布時間:2018-07-22

    動研所結合自身實際,堅持從戰略引領、任務推動、能力導向、綜合管控四方面著力,系統管控,抓細抓小,大力推進成本工程見實效。堅持戰略引領動研所注重從設計源頭

    著手,牽頭抓總做好產品全壽命周期成本管理,把優質準點完成任務作為衡量成本工程實施效果的核心標尺。2017 年,動研所把承接集團的12 方面40 項指標,以及結合自身情況增加的人力成本、科研管理、資產管理等25 項指標,全部分解落實到位,按照“工作可量化,責任可追溯,考核有依據”的原則推進實施,進一步夯實了管理基礎,提高了經濟運行質量。

    堅持任務帶動動研所將成本工程貫穿于科研型號任務、關鍵技術攻關及專業能力提升工作中。一是堅持召開月度科研生產調度例會、月度經費例會和季度經濟運行分析會等,及時協調解決資源沖突、技術攻關、經費使用等問題,提高效率,降低管理成本。二是統籌管理外協任務清單,整合同專業、不同型號的外協任務需求,強化外協任務成本管控。三是加強廠所協同,建立廠所協同平臺,實現產品研發數據共享,降低協同成本。四是優化科研試驗管理,消除設計、試驗等專業人力資源壁壘,加強車臺使用計劃管理,構建試驗綜合信息管理系統,提高試驗效率及一次試車成功度,減少試驗費用。堅持能力導向動研所注重不斷提升自主研發能力,力爭“一次把事情做對”,縮短研制周期,降低研制成本。一是構建“技術樹”,針對技術難點和短板,與科研院校組建聯合團隊開展攻關。二是開展產品基礎性、機理性研究和前沿技術探索,構建涵蓋全部專業的統一驗證平臺,全力突破核心技術。三是加強仿真能力建設,以“技術樹”為牽引,補充開發急需的仿真工具,提高仿真精度,縮短研制周期。四是不斷完善質量管理體系,在設計規范中貫徹質量控制要素。持續開展“型號雙想”“防差錯設計”“設計余度復查”等活動,從源頭提高研制質量。五是探索開展效費分析和武器裝備關鍵系統虛擬采辦應用技術研究,加強研發階段成本控制。

    堅持綜合管控動研所以強化管控為重要抓手,圍繞科研經營等環節多措并舉。一是制定或修訂供應商管理、外包項目管理等制度,統一業務流程,提高費用使用有效性。二是積極推進AEOS,對各項業務進行系統設計、開發、推進、評價和改進,提高管理效益。三是細分價值鏈環節,剔除不必要的非增值業務,杜絕隱性浪費。四是發揮綜合計劃的引領作用,堅持技術、進度和經費三維管理,加大節點準點完成率考核,降低研制成本。五是持續開展“兩金”壓降,加強合同管理,嚴控科研經費超墊支規模,提高資金周轉效率。六是優化人員結構,完善考評機制,提高人工產出效率。提升價值創造能力。七是大力宣貫成本文化,引導全員關注一點一滴,牢固樹立成本意識。(丁岳鈺 田黎)

     

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